Il progetto tra previsione e contingenza. Un tassello eterodosso nel Masterplan del Politecnico di Torino

Il Politecnico di Torino ha recentemente avviato un programma di ampliamento e razionalizzazione dei propri spazi, che ambisce a guidare la riorganizzazione dell’Ateneo nei prossimi decenni. Mentre il disegno strategico del Masterplan di Ateneo ha iniziato a delinearsi un imprevisto ritardo nella realizzazione dei nuovi blocchi aule ha imposto l’urgente costruzione di un nuovo plesso temporaneo destinato ai corsi di Ingegneria, per il cui progetto il Politecnico ha deciso di proseguire sulla strada della collaborazione tra il proprio Ufficio Tecnico e il Dipartimento di Architettura e Design. Al di là dell’esito architettonico in sé l’esperienza rappresenta un’occasione di riflessione su alcune questioni di carattere più generale. In primo luogo è interessante verificare il rapporto tra un progetto di lunga scadenza e l’inevitabile indeterminatezza delle situazioni contingenti che tramite esso occorre gestire. Un ulteriore elemento di interesse è inoltre rappresentato
dal lungamente dibattuto rapporto tra l’attività progettuale interna all’Accademia e il mondo dell’operatività.

 

Architectural Design Between Prediction and Contingency. A Heterodox Tile in the Masterplan of the Politecnico di Torino

The Politecnico di Torino has recently launched an extension and improvement plan of its premises, aiming at managing the reorganization of the whole University in the next decades. While the strategic vision of the Atheneum’s Masterplan was still being under definition an unexpected delay in the construction of a new educational building compelled to construct a new temporary building, which is supposed to host some of the Engineering courses. The administration of the Politecnico decided then to entrust the internal human resources with this task, involving in the design process its internal Technical Office and the Department of Architecture and Design. Other than the interest for the building itself, this experience introduces some possible and more general considerations. First, it is important to verify the relationships between a long-term plan and the unavoidable uncertainty of the multiple incidental situations that can happen and that have to be managed. Furthermore, an additional element of reflection is how the scientific research about architectural design can match the actual design activity and the real transformation processes.

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